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En el mercado tan competitivo de hoy en día, con proveedores, socios comerciales y fornecedores de logística por todo el mundo, es fundamental que las empresas tengan visibilidad de extremo a extremo en tiempo real y controlen sus redes de aprovisionamiento, para asegurarse de que las demandas de cliente fluctuantes se cumplen y los ingresos aumentan.
La nueva colaboración de previsión de Ariba juega un rol esencial ya que se asegura de que los proveedores tienen la información correcta previamente para planificar su inventario y así poder cumplir la demanda de cliente. Los compradores ahora pueden compartir previsiones y recibir confirmaciones de la previsión para materiales directos de sus proveedores.
Cada vez hay más empresas de fabricación que dejan atrás el proceso de fabricar su producto final internamente, almacenarlo y luego esperar a recibir pedidos de cliente para realizar expediciones.
Normalmente, la previsión se genera como parte de la Planificación de necesidad de material (MRP) desde el sistema ERP del comprador. Compartir esta importante información con los proveedores tiene un valor sin igual, la consecuencia de no facilitarla es que no se puede realizar ninguna planificación.
Las previsiones ofrecen los siguientes beneficios:
Tradicionalmente, los sistemas ERP estaban diseñados para planificarse y ejecutarse dentro de las cuatro paredes de la empresa. Sin embargo, la mayoría de la fabricación de hoy en día está externalizada en sectores clave, como fabricación discreta y alta tecnología.
Otro sistema ERP en un socio de transacciones gestiona las transacciones externalizadas. Así que la cadena de suministro se representa en varios sistemas ERP con sus propios requisitos de ejecución y planificación.
Los fabricantes por contrato son una extensión de las operaciones de fabricación del comprador. Para obtener visibilidad y control sobre la gran cadena de suministro y administrar la volatilidad de demanda/suministro, los compradores tendrán que compartir sus previsiones y recibir compromisos de fabricantes por contrato o abastecedores para que puedan confirmar la demanda del cliente final.
Las cadenas de suministro más sólidas utilizan la planificación avanzada que aprovecha la colaboración de previsión y el proceso ampliado de tener la confirmación del proveedor en la previsión.
La siguiente imagen muestra un ejemplo de flujo de colaboración en una cadena de suministro de varios niveles:

El proceso de previsión de colaboración normalmente lo inicia el comprador o el OEM desde sus sistemas MRP, tal como muestra la siguiente imagen.

La información de la MRP es la demanda real de los clientes. Si se ejecuta la planificación, el resultado serán datos de demanda netos o lo que Ariba llama previsión. La demanda neta generada por la MRP suele proporcionarse, está restringida por los tamaños de lote de producción y por el tiempo de entrega del proveedor y se recoge en los niveles de inventario actuales.
Según el sistema ERP del comprador, la demanda neta está representada por los siguientes tipos de documentos:
La colaboración de previsión de Ariba realiza una planificación de futuras demandas de manera más sencilla.
La colaboración de previsión da a los socios comerciales las siguientes prestaciones:
Para obtener más información sobre la nueva colaboración de previsión de Ariba, consulte Ariba Network Collaborative Supply Chain Release Guide.
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